公司开始进行员工民主测评!

    将20名员工名字列在同一表格内（除公司领导）,让每名员工在该表格内同时给自己、给同事按照“思想素质”、“工作业绩”、“能力水平”三大项，及其中思想品德、工作态度、执行规章制度、完成任务情况、遵守业务流程、成果与效益、创新与突破、专业知识水平、技术业务能力、协调组织能力共计10个小项分别打分，并在表格下方签署自己名字。

    国人窝里斗的精神在这项活动中得到淋漓尽致的发挥！

    这个内部斗争需要极大的智慧和策略：

    第一：你不能把自己的分数打得太高，否则领导会说你不谦虚！但谁又从心里真正觉得自己比别人差呢，所以只好把别人的分数也同时拉低。

    第二：你不能把大家的分数打得拉不开差距，否则领导会说你没原则！

    真要拉开差距吗？那就要动动脑筋了，你要给什么人打高分、给什么人打低分？给你喜欢的人打高分、给你讨厌的人打低分？这种情况在匿名测评时可以使用，你不要忘了，这可是要署名的。领导会说你任人唯亲！同样是不负责任！

    现在就要看你的眼力了，你忽然恍然大悟：领导平时看重的哪些人，你就应该打高分，领导平时蔑视哪些人，你就应该打低分，这样，领导才会想：这个同志还是很客观的！好在领导欣赏的明星员工就那么几个，而且态度也很明显，这样省掉了你深入分析的精力，感谢上帝！

    第三：你这张署名的打分表，由于要交到专门的机构去汇总，而这个专门的机构也是公司内部的一个部门，这个部门的人和其他部门的人肯定也有仨亲俩厚，那你就要分析了：专门机构的张三和A部门的李四关系不错，所以我不能给李四打低分，否则今后和李四的关系就不和谐了，是不是B部门的王五和专门机构的赵六关系不错，那么王五的分也不能打低了，你要考虑周全了，因为你毕竟不想在这个这么小的圈子里还有几个不和谐的对象！

    还有你的小组的头儿、部门的头儿，你给他们打分也得想好了，没有不透风的墙，别给自己招小鞋穿！

    还有什么未尽事宜吗？你再好好想想吧！